何も成果を挙げていない人間を、君には積み重ねてきた経験がある、などといっていつまでも同じような仕事をやらせ続けるな。なぜ組織全体の成果が上がらないかって言ったら、そいつに能力がないからだろ。経験ってのは同じ役職に居続けてることを指すんじゃ…

管理者の名前に変化がない。 今までの組織でうまくいかなかったのは組織割りの問題であって管理者の問題ではないという勘違い。組織がうまくいかないのは管理者がアホという現実を見ようとしない。 組織変更後も各人のしている仕事内容が変更前と同じ。 組織…

プロジェクトの定例会議で6つも7つも部署が絡んでいれば、それぞれの部署の利害があるわけでプロジェクトリーダーには先にそれを察知しなければいけない。そういうのを定例会議のようなみんなが集まる場所で初めて吐き出させるようなことをさせちゃいけない…

連帯責任を負わせるケースというのは、負わせる側が本来の責任を負っているものが多いような気がする。部員の不祥事なら高野連がどのような監督方法をとればよいか示すべきだろうし、学校で一人の不出来をフォローするのは教師の役割だろう。監督者がそれら…